Estrategia es decidir
que se va a hacer
en los próximos 10 minutos.
En el mundo volatil y parcialmente impredecible de hoy, las compañías necesitan centrarse en sus capacidades, las de hoy y, fundamentalmente, las del mañana, que en última instancia son las vinculadas al lugar donde la organización quiere estar en el corto y medio plazo.
Responder de manera factual a preguntas simples como "¿Dónde estamos?" puede ser en ocasiones incierto e incómodo. Sin mencionar el "¿A dónde queremos ir?", o aún más complicado, "¿Cómo vamos a conseguir llegar hasta allí?"
Estos son los puntos de conexión con FdN, escuchar primero muy cuidadosamente y proporcionar después respuestas precisas, factuales, relevantes para el corto y medio plazo y decisiones complejas reducidas a simples elecciones que tomar.
En FdN sabemos de muchas más cosas tanto en finanzas como en tecnologías, pero la formulación de la Estrategia es nuestro ADN, dónde empieza todo, con las preguntas incómodas para mirar hacia adelante y encontrar las respuestas adecuadas.
HOW WE HELP
From the understanding of Market forces, Screening Competitors, Understanding Why Clients buy, Describing Uncovered Demand Areas, Emerging and Declining businesses, Talking to Key Providers and Partners, mapping the true nature of internal Capabilities VS internal and other emerging Technologies. Geographies. And People's culture. Identifying Urgencies and Opportunities, with landed, documented, realistic and humble but hopeful and ambitious point of view.
All these and more are part of our FdN Market Analysis, practical, sharp, looking to find the right anwsers and actions.
#Strategy #Corporations #SMBs
The best idea, no matter how strategic it is, is nothing if it is not tested, plan, and eventually approved for resource mobilisation, capital allocation and execution governance. At FdN we are very conscious of it and we offer our help go put the numbers and financials to the associated Business Plan, advise on the steering for approval and translate it into revised Budgets and Objectives. Including modelling inorganic growth references, and organic transformations.
#BusinessPlan #Budgets #Acquisitions #Mergers #Transformation #Restructuring #Growth
Whether it is just an adjustment, an evolution or a full transformation, the FdN way pushes us to go beyond the Strategic Intend and its Business Plan, to follow up and show committment with the actual execution and realisation of the goals and benefits.
Strategy more a process than just an ideal destination, and daily business will bring new challenges and opportunities that shoulder to shoulder with the Company Board and its Executive team FdN will add its view to the achievement of the common success.
#BoardAdvisory #FollowUp #StrategyExecution #VUCA #Guide
